Managementtrainingen van
Boosting People Voor effectief hybride werken.

Leidinggeven op afstand

Hybride Werken

Onze werkritmes liggen al maanden volledig overhoop. Vergaderingen worden afgezegd of verplaatst naar later of naar online. De tijd en locatie van ons werk leek tot maart 2020 vanzelfsprekend, maar dat is inmiddels veranderd. Het is een verandering die grote impact heeft op elke organisatiecultuur. Leidinggevenden ervaren het als een ingewikkelde tijd die hen voortdurend uitdaagt andere routines en vaardigheden te ontwikkelen.

Veel organisaties zijn al jaren bezig met allerlei vormen van thuiswerken. Vaak onder de noemer Het Nieuwe Werken. In wezen heeft Corona deze transitie versneld. De eerste peilingen laten zien dat wereldwijd veertig procent van de CEO’s verwacht dat hun personeel ook na de pandemie vaker thuis zal werken. Dit noemen we een Hybride Werkcultuur. Hybride werken staat voor het flexibel kiezen van de locatie waar het werk plaatsvindt.

In hybride werkculturen is voor de werklocatie keuze leidend:
1. het type werk,
2. het doel van de activiteit,
3. de gewenste mate van interactie,
4. de efficiënte van communicatie,
5. de persoonlijke voorkeuren van medewerkers en klanten.

Managementtraining Leidinggeven op Afstand

Sinds maart 2020 zijn oude spelregels verdwenen, medewerkers werken vooral vanuit huis en zullen dit deels blijven doen, ook na Corona.

1. Hoe pas je jouw organisatiecultuur hierop aan?
2. Hoe geef je leiding op afstand?
3. Wat kun je nu doen om er op de lange termijn beter uit te komen?
4. Hoe behoud je de verbinding met je team, ook als je elkaar weken en soms maanden alleen digitaal kunt zien?
5. En welke aanpak is nu nodig?

Dat is waar de managementtraining Leidinggeven Op Afstand over gaat.

Neem direct contact op

Voor wie?

De training is bedoeld voor leidinggevenden die de motivatie van hun medewerkers willen verhogen. Tijdens de training staat je persoonlijke praktijksituatie centraal. Je eigen ambitie en talenten worden vertrekpunten om te leren door reflectie. Theorie en praktijk worden vanuit verschillende invalshoeken benaderd. Vanuit deze inzichten analyseer je praktijksituaties en oefen je nieuwe gedragsvormen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:
Het hanteren en verminderen van het stressproces
Het digitaal leidinggeven
Het werken vanuit een positieve spiraal
Het werken vanuit ambitie en talenten
Het van organisatorische randvoorwaarden bij het leidinggeven op afstand.