Wat is Persoonlijk Leiderschap? Alle trainingen en coaching trajecten van Boosting People zijn geïnspireerd door Stephen Covey. Covey is de auteur van het best verkochte managementboek ter wereld: ‘De zeven eigenschapen van Effectief Leiderschap’. Covey neemt de lezer mee in de wereld van ‘Een leven lang ontwikkelen’ en doet dit doormiddel van de tweedeling: Overwinningen op jezelf (eigenschappen 1, 2 & 3) en de Overwinning op je omgeving (eigenschappen 4, 5, & 6) Vervolgens doet hij een prachtige strik om dit cadeau en noemt deze strik eigenschap 7.
Kijk hier naar een korte animatie over Covey’s bestseller
Persoonlijk Leiderschap
Hoe kunnen we de kwaliteit van ons werkende leven en privéleven veranderen en verbeteren aan de hand van zeven eigenschappen.
Eigenschap 1: Wees proactief
Proactief zijn is meer dan initiatieven nemen. Het wil zeggen dat je verantwoordelijk bent voor je eigen leven. Ons gedrag is afhankelijk van ónze beslissingen, niet van de omstandigheden. We kunnen gevoelens ondergeschikt maken aan waarden. We kunnen iets teweegbrengen en zijn daar ook verantwoordelijk voor.
Wat is nu het verschil tussen reactieve taal en proactieve taal?
Reactieve mensen ontslaan zichzelf graag van elke verantwoordelijkheid. Het is natuurlijk veel veiliger om te zeggen: ‘Ik ben niet verantwoordelijk’, dan om de verantwoordelijkheid op je nemen van je daden. De proactieve benadering staat voor een verandering van binnenuit.
Eigenschap 2: Begin met het einde voor ogen
Beginnen met het einde voor ogen wil zeggen dat je jezelf voor ogen houdt hoe je herinnerd wilt worden. Zoals je wilt dat mensen aan het einde van je leven op jou terugkijken, zo moet je nu gaan leven.
Actief zijn is iets anders dan effectief zijn. Je kunt keihard werken om hoger op de maatschappelijke ladder te komen en dan aan het einde van je leven ontdekken dat de ladder tegen de verkeerde muur staat.
Een van de effectiefste manieren om te beginnen met het einde voor ogen is het schrijven van een persoonlijke missie. Daarin schrijf je wie je wilt zijn en wat je wilt doen. Het gaat over de waarden en principes die daarbij horen.
Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst
Eigenschap 3 is het praktische resultaat van de eigenschappen 1 en 2.
Deze eigenschap gaat over het effectief omgaan met je tijd. Tijdens het coachingstraject Persoonlijk Leiderschap vertalen we deze eigenschap naar timemanagement.
Eigenschap 4: Denk win-win
In de menselijke interactie kun je zes vormen onderscheiden:
- Win-win
- Winnen-verliezen
- Verliezen-winnen
- Verliezen-verliezen
- Winnen
- Win-win of geen akkoord
Deze eigenschap gaat over het win-win denken. Hiervoor moet je een beroep doen op de unieke menselijke kwaliteiten zelfbewustzijn, voorstellingsvermogen, geweten en onafhankelijke wil. Je moet bereid zijn van elkaar te leren, elkaar te beïnvloeden en iets voor elkaar over te hebben.
Eigenschap 5: Eerst begrijpen… dan begrepen worden
Normaal gesproken proberen we altijd eerst begrepen te worden. De meeste mensen luisteren niet om te begrijpen, maar om een antwoord te kunnen geven. Ze zijn zelf aan het woord of bereiden zich daarop voor. Ze filteren alles door hun eigen paradigma’s.
Met empathisch luisteren bedoelen wij het luisteren met de intentie om de ander te begrijpen. Je zoekt naar mogelijkheden om de ander écht te begrijpen. Empathisch luisteren houdt in dat je je verplaatst in de ander. Je bekijkt de wereld zoals hij hem bekijkt. Je begrijpt wat hij voelt.
Eigenschap 6: Synergie
Bij gewoon samenwerken heb je één persoon en nog één persoon, dat is samen twee delen. Bij synergie is de interactie tussen de personen ook een deel op zich. Een bijzonder deel, dat tot mooie resultaten kan leiden. Bij synergie is één en één drie. Of acht, of honderd. Het is ongelooflijk waar creativiteit en communicatie toe kunnen leiden. In zo’n situatie hebben mensen aan een half woord genoeg. Verfrissende inzichten, perspectieven, alternatieven en paradigma’s passeren de revue. Er opent zich een nieuwe wereld.
Eigenschap 7: Houd de zaag scherp
In het bos is een boswachter aan het zagen. Hij zaagt zich suf. ‘Hoe lang bent u al bezig?’ vraag je. ‘Meer dan vijf uur,’ antwoordt hij. ‘En ik ben kapot. Dit is superzwaar!’. ‘Maar… waarom stopt u niet even om de zaag weer scherp te maken?’, vraag je. ‘Dan gaat het een stuk sneller.’ De boswachter antwoordt: ‘Daar heb ik geen tijd voor, ik moet nog veel te veel zagen…’
De zaag scherphouden heeft betrekking op het onderhoud en de verbetering van het beste instrument dat je hebt: jezelf. Hierbij gaat het om het onderhoud op vier dimensies:
- Lichamelijke vaardigheden: beweging, voeding, stressbeheersing.
- Spirituele vaardigheden: streven naar duidelijke waarden, toewijding, studie en meditatie.
- Geestelijke vaardigheden: lezen, visualiseren, plannen, schrijven.
- Sociaal-emotionele vaardigheden: dienstbaarheid, empathie, synergie, innerlijke zekerheid.